Рубрика: Эффективность

  • Чистка балкона задач

    Расскажу, как я из списка «324 отложенных книги», которые были в начале года, делаю так, чтобы в декабре был список «осталось 10 непрочитанных книг». Это работает с книгами, фильмами, виш-листами и задачами. При этом я остаюсь в трезвом уме, не выгораю и без нервных срывов. Секрет «чистка балкона». Метафору с балконом я выбрал, потому что…

  • Как начать сделывать задачки

    Сделывать — внутряковое словечко из бюро Горбунова, они разделяют «делать и Сделать». У меня были проблемы с рабочими задачами: тяжелой формы фрустрации-прокрастинации-депрессии или выгорания не было. Однако я не работал, не было сил на неё. Всё таки с этим я справился и вот делюсь с вами, как начать сделывать задачи. Что мне мешало начать сделывать…

  • Вам не нужен контент-план

    Вам не нужен контент-план! Займитесь лучше процессами по производству контента! Честно говоря, эту статью я пиал, потому что бесился от обилия вопросов в smm-чатах «как составить контент-план» и «где скачать контент-план для цветочного магазина» и других. Поэтому часть статьи про то, почему я считаю такое поведение непрофессиональным, а половина про то, что делать вместо контент…

  • Цельное видео одним дублем

    Оптимизировал свой редпроцесс. Раньше работа с одним видео экспертного контента занимала 8-10 часов, теперь управляюсь за 2. Приём назвал: «Записывай видео одним дублем». Кроме того, приём годится и для создания экспертного контента на лету. Раньше я действовал примерно так: Договариваюсь с экспертом или клиентом созвониться. Ставлю звонок на запись. Веду «интервью». Видеозапись на расшифровку. ……

  • Контекст задачи

    Контекст задачи — это условие, в котором выполняется задача, иногда они необходимы для её выполнения (подробнее о моём подходе к планированию). В некоторых случаях правильный контекст повышает продуктивность, так как появляется возможность использовать конвейер. То есть мы не будем терять время на «переходе» от задачи к задаче. Простой контекст — магазин. Вместо того, чтобы каждый…

  • Правило тройки в тайм-менеджменте и в проектах

    Правило тройки или «миру достаточно тройки» — оно о том, что лучше быстро сделать дело кое-как, чем долго делать хорошо и никогда не сделать идеально. Никому не нужно, чтобы лично вы были отличником, даже вам это не нужно. Лучше держаться троечников, особенно, когда планируешь день, проект, стандарты качества. На практике это работает так: поставил себе…

  • Текущая инициатива

    Текущая инициатива — способ концентрации внимания на «зависших» проектах, которые необходимо сделать и довести до конца. Каждый день, самым первым делом занимаемся только этим проектом. Пять минут такой концентрации лучше, чем ничего. Впервые увидел его у Марка Фостера в книге «Сделай это завтра». Своего рода это техника Помодоро для проектов. Выглядит так: Я должен написать…

  • Закрытые списки дел — недооценённый инструмент таймменеджмента

    Расскажу о закрытых списках — список дел, в котором не появятся новые задачи, пока не сделаешь старые. Самый недооценённый инструмент моего тайм-менеджмента, который я узнал из книги «Сделай это завтра» Марка Фостера. Это статья рассказывает о моём личном опыте тайм-менеджмента. Я не призываю вас поступать также. Однако, возможно вам будет интересно узнать, как делаю я.…

  • Не сопротивляйся, ищи дело по душе

    А ты через «нихачу» — говорили мне в детстве, всякий раз, когда видели, что я включил сопротивление. Много раз говорили. И в какой-то момент я действительно стал так делать. Это привело к небольшой проблеме… Во-первых, я не знаю, что я хочу, а во-вторых — некоторые вещи я делаю убийственно долго и неэффективно. Успешный успех Мне…

  • Правило лодки — как быстро выбирать правильные задачи

    Правило лодки звучит так: «Поплывёт ли от этого моя лодка быстрее?» Задавайте этот вопрос к любой задаче, тогда будете понимать, что стоит делать, а что нет. Сделал эту заметку, чтобы можно было на что ссылаться, когда говорю про «правило лодки». Я не знаю, кто на самом деле придумал это правило, и я не смог найти…